一季度，上海器批把握机遇，应对挑战，明确任务，知难而进，抓紧抓早，拓展市场视野，调整经营思路，企业保持了良好的发展势头。日前，器批召开３月份经营协调会，总经理徐志忠强调要把心思和精力用在经营销售上，把齐心协力力争完成今年经营目标，作为企业上下的工作中心和全体员工的自觉行动，并提出了下阶段工作要求。

    一要牢牢抓住企业发展这个主题。拓宽经营思路，改善经营环境，寻求经营途径，发挥商业企业经营特色，真诚规范，信誉为本。及时调整产品结构，注重引进和培育及开发市场有潜力的代理产品、新产品、重点产品、民用产品，以此带动其他产品的经营销售。提升专业经营和物流配送能力，扩大终端客户、重点客户和新客户的经营规模，进一步增强企业发展后劲，凸现上海器批在医疗器械流通领域中的实力、地位和形象。

    二要在服务上做文章、下力气。用热情、耐心和诚恳的服务态度去吸引客户，积极探索适应市场运作的服务方法、方法和功能。不断形成服务的差异化、服务的有形化、服务的标准化，为客户提供方便、快捷、满意服务。

    三要进一步认同和融合企业文化。参与世博、服务世博，持之以恒地抓好创建工作，集思广益，凝聚人心。以党员立项为载体，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。

    四要加强企业管理。以人为本，强调细节，强调执行力，强调优化流程。优化人力资源配置，及时调整考核政策，用较为量化的目标和绩效评价体系激励员工。